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    安全从落实开始

    发布人:冯志浩 来源: 图片作者: 文章作者:彭 明 发布日期:2018-11-15 点击:

    安全生产年年讲,日日念,老生常谈,有些人习以为常,如耳旁一阵风过。这种观点和行为极其危险,安全生产要如临深渊,如履薄冰,不能有丝毫懈怠。因为,安全生产工作没有终点,必须从制度、思维上入手,强化现场落实,不断完善安全生产体系,打造安全型企业。

    制度保障抓落实,让生产一线的员工有奔头有干劲。安全生产工作要靠基层来推进,要靠一线来落实。不可否认,一线班组、生产现场的条件和环境都较为艰苦,基层员工任务重、压力大。因此,要从制度设计上去保障施工一线员工的权益,去推进各项具体工作的顺利开展,去落实各项指标的优化。要从机制和队伍建设上入手,以薪酬待遇和人员编制等要素为正激励,向生产系统倾斜,向一线员工倾斜;要以调动大多人数的积极性为准则,以发挥施工人员的主观能动性为突破口,建立和完善更加合理的分配机制;要让现场成为干部、员工锤炼党性、增长才干、干事创业的大舞台。

    定位精准抓落实,分公司安全负责人要对安全生产“守土有责”。安全生产工作千头万绪,不是哪一个人、哪一个部门、哪一项目的事情,既要统筹管理,团结协作,也要各司其职,各负其责。要做好安全生产工作,构建安全型企业,就要求项目负责人找准定位,扮好角色,发挥作用,共同构筑企业安全屏障。生产经理责无旁贷,要在做好安全生产的“本职”工作下,树立全局观,培养统筹的思维习惯,不能把“安全”和“效益”人为地割裂开来,要努力实现生产对经济的保障;项目经理更要有一盘棋思想,不要搞形式上的“下班组”、“深入现场”等,但要对设备、施工隐患以及施工进展等状况了若指掌,总体统筹,全面平衡,确保在关键时刻做出正确决断;项目党政负责人要主动作为,一起营造心齐、气顺、劲足的环境和氛围,充分发挥广大干部、员工的积极性,使项目的安全文化接地气、有实效。

    隐患可控抓落实,把危险点危险源控制在不爆发的阶段。隐患不可怕,关键是隐患要可控在控,确保危险点和危险源控制在不爆发的阶段。隐患的监控和排查,关键又在于抓基础。项目各项安全制度都是安全生产的基础性工作,要不折不扣地执行。对违背相关安全规定、超越底线的行为,坚决实行“零容忍”;当前,路面分公司安全生产工作任务繁杂,特别是市政项目危险点和危险源较多,二类项目多,人员配备较少,人少事杂,容易引起忽视,万不能掉以轻心,要以事故防范、优化运行、技术管理等为重点,认真总结工作经验教训,巩固成果,固化标准,研究并完善适合边施工边通车的交通管制方法,加强项目及协作单位的生产管控模式。

    安全生产工作没有捷径,关键是抓落实。抓落实是一切工作的归宿。安全生产工作来不得半点马虎,要进行分级管理、挂牌督办、跟踪整改、落实责任的闭环管理,真抓实干,奋发有为,为实现路面分公司安全生产目标奠定坚实的基础。


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